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Sehen Sie das größere Geschäftsbild, jenseits der Technologie

Ihre Kunden sind digital geworden, so dass Ihre Geschäftsabläufe auf ihre Bedürfnisse, Eignung und Erwartungen abgestimmt sein müssen. Da die Konsumisierung der IT zu einem globalen Phänomen wird, ist eine integrierte, (Kundenorientierte) konsumentenorientierte Strategie unerlässlich, um die Nachfrage effektiv zu monetarisieren, Markenbekanntheit zu schaffen und das Multi-Channel-Geschäftsmodell voranzutreiben. Ebenso müssen Unternehmen agil und flexibel sein, um schnell auf den Markt zu gelangen, die Effizienz zu steigern und sofort auf neue Chancen und sich ändernde Kundenanforderungen zu reagieren.

Digitale Störungen (Störung ist) sind Realität

Die Kombination von technologischen Fortschritten wie kostengünstige Datensensoren, Rechenleistung und Speicher, KI (künstliche Intelligenz), Mobilität und Robotik führt dazu, dass in den nächsten Jahren eine enorme Anzahl von Geschäftsprozessen automatisiert wird. Diese sehr realen technologischen Möglichkeiten schaffen heute eine enorme Menge an Geschäftswert und Störungen. Sie treiben bereits neue Kundenbindungs- und Wachstumschancen, radikale Kosteneffizienzmöglichkeiten und grundlegend neue Geschäftsmodelle voran. Als Führungskräfte des Unternehmens wird Digitale Störung sehr bald zur Tagesordnung für Sie gehören.

Warum wir


Ihre Reise durch die digitale Transformation beginnt(Anfang) hier

Egal, wo Sie auf Ihrer digitalen Reise angelangt sind, wir können Ihnen helfen, digitale Spitzenleistungen zu erreichen (erledigen) - lange bevor es Ihre Konkurrenz tut!

Wir helfen Ihnen nicht nur mit neueren Technologien. Wir helfen Ihnen, Ihren Kunden ein ganzheitliches Erlebnis zu bieten - durch die Konvergenz von digitaler Cross-Channel-Benutzererfahrung, Cloud, Mobilität, aussagekräftigen Daten und Internet der Dinge(IOT), unterstützt von skalierbaren zugrunde liegenden IT-Plattformen, und helfen Ihnen, Ihre Innovationen schneller auf den Markt zu bringen.

Lasst die Veränderung beginnen. Zusammenarbeiten, verbinden, integrieren!

Wir sind führend in vernetzten Technologien. Unsere Fähigkeit, die Lebensqualität zu verbessern und die Art und Weise, wie Menschen mit Technologien umgehen, zu vereinfachen, unterscheidet uns von der Konkurrenz.

Wir begleiten unsere Kunden auf ihrem digitalen Weg, indem wir ihre geschäftskritischen IT-Systeme modernisieren und integrieren, den Wert bestehender Investitionen erhalten und digitale Lösungen im großen Stil einsetzen.

Digitale Transformation Dienstleistungen


Digitale
Transformation
BERATUNG

Digitale Strategie

Digitale Fahrpläne

Beratung

Legacy-Integration

Digitale
FERTIGUNGSLÖSUNGEN

Produktlebenszyklus-Management

Integration von Altsystemen

Industrie 4.0

IoT (Internet der Dinge)

DIGITALE
BETRIEBE

Big Data Analyse

Massenpersonalisierung

Betriebsintelligenz

DevOps als Dienst

KÜNSTLICHE
INTELLIGENZ & IOT (Internet der Dinge)

Außendienstanwendungen

KI- und IOT-fähige Geräte

Systemintegration

Angeschlossene Geräte

WERTSCHÖPFENDE
LÖSUNGEN

Benutzungsoberfläche

Cloud-basierte Dienste

Roboter-Prozessautomatisierung

Vorausschauende Instandhaltung

Über uns


" Futurism Technologies "

Weltweit führend in der digitalen Transformation. Wir helfen Unternehmen, im Transformationszeitalter erfolgreich zu sein, indem wir uns ständig revitalisieren, mit neuen Ideen experimentieren und Erfolge erzielen. Embrassing (Peinliche)Technologie als Schlüssel zum Erfolg. Bei Futurism kombinieren wir alle neuesten Technologien, um ein einzigartiges Benutzererlebnis zu schaffen, den Endverbraucher zu stärken und einen digitalen Arbeitsplatz zu schaffen, der den Zusammenhalt im Unternehmen verbessert.

" Procult GmbH"

Procult Headquarter in Zürich Schweiz, ist ein führender Anbieter von Business & Technology Transformation für kleine und mittlere Unternehmen in ganz Europa. Wir haben seit 2005 erfolgreich dazu beigetragen, dass Unternehmen Werte schaffen und Nachhaltigkeit transformieren, um die Chancen zu nutzen, die sich aus der digitalen Transformation ergeben. Seitdem ist Procult ein Vorreiter in der Führungsberatung, der neue Ideen inspiriert und aktiv die Umsetzung von Innovationen in der Organisation vorantreibt.

Unsere Zusammenarbeit bei der Umsetzung von Projekten Digitale Transformation


Futurism und Procult haben zusammengearbeitet, um außergewöhnliche Fähigkeiten und Fachkenntnisse einzubringen, um erfolgreich Lösungen für Wahr(Stimmt,Richtig) Digitale Transformation für Unternehmen auf der ganzen Welt zu entwickeln und umzusetzen. Unsere Partnerschaft trägt dazu bei, die digitale Transformation in einem breiten Spektrum von Unternehmen und Branchen voranzutreiben und bedient vertikale Märkte wie IT, Gesundheitswesen, Fertigung, Energie und Telekommunikation. Diese Zusammenarbeit bietet digitale Technologie und Dienstleistungen aus dem Futurismus mit Kostenoptimierung und Führungsberatung von Procult. Unser Ziel ist es, Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftstätigkeit zu unterstützen, indem wir die neuesten KI-, maschinellen Lern-, Blockchain- und RPA-Technologien sowie die allgegenwärtige Konnektivität der heutigen mobilen Breitband- und Internet der Dinge (IoT)-Netze einsetzen.

Unser Team


Sheetal pansare


Präsident & Globaler CEO

  • Zusammenarbeit
  • Innovationstreiber
  • Vision zur Antizipation von Trends und Technologien

SANDEEP PAWAR


Vizepräsident

  • Strategisches Management
  • Digitale Transformation
  • Technische Umsetzung

MARKUS DOETSCH


  • CEO Sicap AG
  • CDO dtms GmbH
  • CIO at Swisscom AG
  • Führung in der Transformation
  • Branchenexperte
  • Transformation des Geschäftsmodells

ANNETTE OHLICH


  • COO at Swisscom Participation AG
  • CEO Bluecom Gmbh
  • COO HP Switzerland
  • Operative Transformation
  • Prozessautomatisierung
  • Transformation des Zielbetriebsmodells

Fallstudien


Hauptleistung:

Steigerung des Unternehmenswertes und Transformation des Geschäftsmodells; Übernahme des Unternehmens durch einen strategischen Investor

Modell:

Übernahme der Führungsverantwortung als CDO, Transformation des Geschäftsmodells des Unternehmens von einem reinen Telco zu einem datengesteuerten AI-basierten Kundenkommunikations- SaaS-Anbieter.

Wichtigste Herausforderung

Das bestehende Management war nicht in der Lage, ein Geschäftsmodell zu entwickeln, um ein langfristiges zukünftiges Wachstum aufrechtzuerhalten.

Lösung:

Entwicklung eines Zielgeschäftsmodells(Geschäftsmodell ) und Implementierung mit faktenbasierter Führung

Wertschaffung

220% auf den Unternehmenswert in 42 Monaten

Hauptleistung

Die Sicap AG wird zu einem attraktiven Ziel für strategische Großinvestoren.

Modell

Übernahme von Führungsverantwortung als CEO( Geschäftsführer/Vorstandsvorsitzende) und COO, Restrukturierung des Unternehmens und Transformation des Geschäftsmodells in ein SaaS-Modell mit Künstliche Intelligenz (KI) -basierten Angeboten.

Wichtigste Herausforderung

Das Betriebsmodell entsprach nicht den Geschäftsanforderungen und führte zu einem defizitären Geschäftsmodell.

Lösung:

Starres Management zur Kostensenkung, Einführung von Operational Excellence

Wertschaffung

320% auf den Unternehmenswert in 30 Monaten

Hauptleistung

Steigerung der Attraktivität für strategische Käufer, um einen erfolgreichen Verkauf im Jahr 2017 zu erreichen.

Modell

Übernehmen Sie die Führung in der Produkt- und Geschäftsentwicklung, um neue Regionen zu erschließen.

Wichtigste Herausforderung

Große bestehende Endkundenbasis in den USA durch nur zwei wichtige B2B-Kunden, kein B2B-SaaS-Ansatz.

Lösung:

Entwicklung eines SaaS-Produkts außerhalb des proprietären Marktes mit einem überlegenen Hybrid-Digital-Kundenerlebnis.

Wertschaffung

100% auf den Unternehmenswert in 24 Monaten:

  • Das Unternehmen verzeichnete ein erhebliches Interesse von strategischen Investoren aus dem Heimatmarkt und wurde 2016 erfolgreich übernommen.
Fall Hauptbeitrag Ergebnis Wertschaffung

Rademacher GmbH, Germany

Entwicklung eines neuen hybriden digitalen Geschäftsmodells sowie eines neuen Zielbetriebsmodells, um das Unternehmen erfolgreich im Smart Home Markt zu positionieren. Das Unternehmen hat erfolgreich eine neue Geschäftssparte im Smart Home Markt aufgebaut. Erwartet: 150% in 40 Monaten (20-30 Mio Add Company Value etabliert).

Mobily (Etisalat), Saudi Arabia

Entwurf und Implementierung eines Zielbetriebsmodells sowie einer mittelfristigen Roadmap zur Umwandlung eines Mobilfunkbetreibers in ein Quadruple-Play-Angebot für Telco Player. Heute ist Mobily ein führender Quadruple-Play-Spieler, der erfolgreich mit dem etablierten Betreiber STC in Saudi-Arabien konkurriert. Realisiert: 200% in 48 Monaten (2x EBITDA).

Trendcommerce AG, Switzerland

Entwicklung eines Soll-Geschäfts- und Betriebsmodells sowie eines Business Case und einer Markteintrittsstrategie zur Erschließung eines neuen Geschäftsfeldes im Bereich Customer Communication Management, Initialisierung des neuen Geschäftsfeldes. Trendcommerce hat das neue Geschäftsfeld erfolgreich gestartet und bereits 2019 erste Kunden gewonnen. Erwartet: 150%-200% in 42 Monaten.

Packimpex AG, Switzerland

Umwandlung des bestehenden Geschäftsmodells im Relocation-Geschäft in ein digitales Geschäftsmodell. Festlegung des Zielbetriebsmodells und der Organisationsstruktur und -fähigkeiten. Entwicklung und Validierung des Business Case. Packimpex hat sich als digitalisierter Player im Relocation-Geschäft positioniert, was dazu führt, dass mehr Kunden mehr Relocation-Services kaufen Verwirklicht: 140% in < 15 Monaten (30-40% add. Kundengewinnung etabliert.

DEKA Bank

Transformieren Sie den bestehenden Geschäftsprozess für die Kundenkommunikation mit Endkunden sowie mit Mitarbeitern der Sparkassen und entwickeln, integrieren und implementieren Sie eine AI-basierte automatische Antwort- und Wissensplattform. Die DEKA Bank ist in der Lage, 20% der Kundenanfragen automatisch zu beantworten, und reduziert die Zeit, die Experten für die Beantwortung von Kundenanfragen benötigen, erheblich, indem sie automatisch AI-basierte Vorschläge einreichen Erwartet: 30% Kostensenkung bei der Kundeninteraktion bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung

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