Ihre Kunden sind digital geworden, so dass Ihre Geschäftsabläufe auf ihre Bedürfnisse, Eignung und Erwartungen abgestimmt sein müssen. Da die Konsumisierung der IT zu einem globalen Phänomen wird, ist eine integrierte, (Kundenorientierte) konsumentenorientierte Strategie unerlässlich, um die Nachfrage effektiv zu monetarisieren, Markenbekanntheit zu schaffen und das Multi-Channel-Geschäftsmodell voranzutreiben. Ebenso müssen Unternehmen agil und flexibel sein, um schnell auf den Markt zu gelangen, die Effizienz zu steigern und sofort auf neue Chancen und sich ändernde Kundenanforderungen zu reagieren.
Die Kombination von technologischen Fortschritten wie kostengünstige Datensensoren, Rechenleistung und Speicher, KI (künstliche Intelligenz), Mobilität und Robotik führt dazu, dass in den nächsten Jahren eine enorme Anzahl von Geschäftsprozessen automatisiert wird. Diese sehr realen technologischen Möglichkeiten schaffen heute eine enorme Menge an Geschäftswert und Störungen. Sie treiben bereits neue Kundenbindungs- und Wachstumschancen, radikale Kosteneffizienzmöglichkeiten und grundlegend neue Geschäftsmodelle voran. Als Führungskräfte des Unternehmens wird Digitale Störung sehr bald zur Tagesordnung für Sie gehören.
Egal, wo Sie auf Ihrer digitalen Reise angelangt sind, wir können Ihnen helfen, digitale Spitzenleistungen zu erreichen (erledigen) - lange bevor es Ihre Konkurrenz tut!
Wir helfen Ihnen nicht nur mit neueren Technologien. Wir helfen Ihnen, Ihren Kunden ein ganzheitliches Erlebnis zu bieten - durch die Konvergenz von digitaler Cross-Channel-Benutzererfahrung, Cloud, Mobilität, aussagekräftigen Daten und Internet der Dinge(IOT), unterstützt von skalierbaren zugrunde liegenden IT-Plattformen, und helfen Ihnen, Ihre Innovationen schneller auf den Markt zu bringen.
Wir sind führend in vernetzten Technologien. Unsere Fähigkeit, die Lebensqualität zu verbessern und die Art und Weise, wie Menschen mit Technologien umgehen, zu vereinfachen, unterscheidet uns von der Konkurrenz.
Wir begleiten unsere Kunden auf ihrem digitalen Weg, indem wir ihre geschäftskritischen IT-Systeme modernisieren und integrieren, den Wert bestehender Investitionen erhalten und digitale Lösungen im großen Stil einsetzen.
Digitale Strategie
Digitale Fahrpläne
Beratung
Legacy-Integration
Produktlebenszyklus-Management
Integration von Altsystemen
Industrie 4.0
IoT (Internet der Dinge)
Big Data Analyse
Massenpersonalisierung
Betriebsintelligenz
DevOps als Dienst
Außendienstanwendungen
KI- und IOT-fähige Geräte
Systemintegration
Angeschlossene Geräte
Benutzungsoberfläche
Cloud-basierte Dienste
Roboter-Prozessautomatisierung
Vorausschauende Instandhaltung
Futurism und Procult haben zusammengearbeitet, um außergewöhnliche Fähigkeiten und Fachkenntnisse einzubringen, um erfolgreich Lösungen für Wahr(Stimmt,Richtig) Digitale Transformation für Unternehmen auf der ganzen Welt zu entwickeln und umzusetzen. Unsere Partnerschaft trägt dazu bei, die digitale Transformation in einem breiten Spektrum von Unternehmen und Branchen voranzutreiben und bedient vertikale Märkte wie IT, Gesundheitswesen, Fertigung, Energie und Telekommunikation. Diese Zusammenarbeit bietet digitale Technologie und Dienstleistungen aus dem Futurismus mit Kostenoptimierung und Führungsberatung von Procult. Unser Ziel ist es, Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftstätigkeit zu unterstützen, indem wir die neuesten KI-, maschinellen Lern-, Blockchain- und RPA-Technologien sowie die allgegenwärtige Konnektivität der heutigen mobilen Breitband- und Internet der Dinge (IoT)-Netze einsetzen.
Präsident & Globaler CEO
Vizepräsident
Steigerung des Unternehmenswertes und Transformation des Geschäftsmodells; Übernahme des Unternehmens durch einen strategischen Investor
Übernahme der Führungsverantwortung als CDO, Transformation des Geschäftsmodells des Unternehmens von einem reinen Telco zu einem datengesteuerten AI-basierten Kundenkommunikations- SaaS-Anbieter.
Das bestehende Management war nicht in der Lage, ein Geschäftsmodell zu entwickeln, um ein langfristiges zukünftiges Wachstum aufrechtzuerhalten.
Entwicklung eines Zielgeschäftsmodells(Geschäftsmodell ) und Implementierung mit faktenbasierter Führung
220% auf den Unternehmenswert in 42 Monaten
Die Sicap AG wird zu einem attraktiven Ziel für strategische Großinvestoren.
Übernahme von Führungsverantwortung als CEO( Geschäftsführer/Vorstandsvorsitzende) und COO, Restrukturierung des Unternehmens und Transformation des Geschäftsmodells in ein SaaS-Modell mit Künstliche Intelligenz (KI) -basierten Angeboten.
Das Betriebsmodell entsprach nicht den Geschäftsanforderungen und führte zu einem defizitären Geschäftsmodell.
Starres Management zur Kostensenkung, Einführung von Operational Excellence
320% auf den Unternehmenswert in 30 Monaten
Steigerung der Attraktivität für strategische Käufer, um einen erfolgreichen Verkauf im Jahr 2017 zu erreichen.
Übernehmen Sie die Führung in der Produkt- und Geschäftsentwicklung, um neue Regionen zu erschließen.
Große bestehende Endkundenbasis in den USA durch nur zwei wichtige B2B-Kunden, kein B2B-SaaS-Ansatz.
Entwicklung eines SaaS-Produkts außerhalb des proprietären Marktes mit einem überlegenen Hybrid-Digital-Kundenerlebnis.
100% auf den Unternehmenswert in 24 Monaten:
Fall | Hauptbeitrag | Ergebnis | Wertschaffung |
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Rademacher GmbH, Germany |
Entwicklung eines neuen hybriden digitalen Geschäftsmodells sowie eines neuen Zielbetriebsmodells, um das Unternehmen erfolgreich im Smart Home Markt zu positionieren. | Das Unternehmen hat erfolgreich eine neue Geschäftssparte im Smart Home Markt aufgebaut. | Erwartet: 150% in 40 Monaten (20-30 Mio Add Company Value etabliert). |
Mobily (Etisalat), Saudi Arabia |
Entwurf und Implementierung eines Zielbetriebsmodells sowie einer mittelfristigen Roadmap zur Umwandlung eines Mobilfunkbetreibers in ein Quadruple-Play-Angebot für Telco Player. | Heute ist Mobily ein führender Quadruple-Play-Spieler, der erfolgreich mit dem etablierten Betreiber STC in Saudi-Arabien konkurriert. | Realisiert: 200% in 48 Monaten (2x EBITDA). |
Trendcommerce AG, Switzerland |
Entwicklung eines Soll-Geschäfts- und Betriebsmodells sowie eines Business Case und einer Markteintrittsstrategie zur Erschließung eines neuen Geschäftsfeldes im Bereich Customer Communication Management, Initialisierung des neuen Geschäftsfeldes. | Trendcommerce hat das neue Geschäftsfeld erfolgreich gestartet und bereits 2019 erste Kunden gewonnen. | Erwartet: 150%-200% in 42 Monaten. |
Packimpex AG, Switzerland |
Umwandlung des bestehenden Geschäftsmodells im Relocation-Geschäft in ein digitales Geschäftsmodell. Festlegung des Zielbetriebsmodells und der Organisationsstruktur und -fähigkeiten. Entwicklung und Validierung des Business Case. | Packimpex hat sich als digitalisierter Player im Relocation-Geschäft positioniert, was dazu führt, dass mehr Kunden mehr Relocation-Services kaufen | Verwirklicht: 140% in < 15 Monaten (30-40% add. Kundengewinnung etabliert. |
DEKA Bank |
Transformieren Sie den bestehenden Geschäftsprozess für die Kundenkommunikation mit Endkunden sowie mit Mitarbeitern der Sparkassen und entwickeln, integrieren und implementieren Sie eine AI-basierte automatische Antwort- und Wissensplattform. | Die DEKA Bank ist in der Lage, 20% der Kundenanfragen automatisch zu beantworten, und reduziert die Zeit, die Experten für die Beantwortung von Kundenanfragen benötigen, erheblich, indem sie automatisch AI-basierte Vorschläge einreichen | Erwartet: 30% Kostensenkung bei der Kundeninteraktion bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung |